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巴克莱银行ESG实践

2023.03.14

巴克莱银行(Barclays Bank),是英国第二大银行,1862年成立。截至2021年末,巴克莱银行资产规模为2.6万亿美元,营业收入35404.6百万美元,净收入3056.2百万美元。巴克莱银行在可持续发展业务层面的举措较为突出,通过设立绿色目标、完善绿色流程管理等方法,巴克莱银行2018-2021年绿色融资规模已达到622亿英镑。

环境

1.绿色与可持续金融

(1)加大绿色低碳投融资规模

巴克莱银行致力于使其在各个领域的融资组合与《巴黎协定》的目标和时间表保持一致。一方面是继续努力制定符合其承诺和NZBA要求的目标,以减少投融资的排放量。另一方面与客户合作,支持他们向低碳经济过渡。对某些能源活动的融资有明确的限制,包括与动力煤、油砂、水力压裂和北极圈内的项目有关的活动。

(2)提供转型融资

巴克莱正在提供转变经济体所需的绿色和可持续金融。正在将投资引导至新的绿色技术和基础设施项目,以建立低碳能源能力。同时还利用咨询工作、产品组合和金融专业知识来帮助客户实现他们自己的转型。

(3)加快绿色可持续产品创新

巴克莱银行针对个人消费者、成长型企业、中型企业、大型企业和政府部门等具有不同发展规模、不同融资需求的客户群体,提供相应的可持续金融产品服务。例如针对消费者提供能效改造贷款,为成长型企业提供可持续影响股权投资,为中大型企业提供战略咨询及债务产品。

2.ESG纳入风险管理

巴克莱银行通过发布气候风险整合计划,该计划包含总体目标、气候风险治理要素、企业风险管理框架以及气候风险标准等领域分模块分阶段将绿色融入银行管理框架当中。

3.银行可持续运营

(1)设置净零目标

巴克莱银行正在努力实现净零运营和供应链排放。自2020年以来,巴克莱银行一直在其范围1、范围2和范围3商务旅行排放方面实现碳中和。巴克莱银行通过减少或消除与银行运营和商务旅行相关的二氧化碳排放源以及通过购买经验证的碳标准(VCS)下的碳信用额来补偿任何剩余排放量来实现这一目标。银行计划到2035年,100%需要填埋或焚烧的垃圾都能实现回收再利用。

(2)绿色办公

节纸:使用新的混合工作模式减少废弃物的产生,数字化办公使巴克莱银行与2018年相比购买纸张的数量减少了91%。

减废:在格拉斯哥校区已经与Soul riders合作,将剩余食物重新分配给当地慈善机构,并开始用可重复使用的物品代替一次性物品,并将现场堆肥重新用于办公景观美化。

节水:通过投资节水基础设施,提高主要办公地区的用水效率。利用雨水收集系统来储存和重新利用50,000升雨水以供日常用水。

社会

1.员工

目前,巴克莱银行26%的董事总经理和董事为女性,位于英国29%的董事总经理和董事为女性。在2020年,为了应对疫情,巴克莱银行启动了电子学习计划,并在培训方面总共投入了2,300万英镑。

2.客户

巴克莱银行在努力打造负责任的企业,保护客户免受金融犯罪的风险,保护客户隐私和数据安全,并帮助客户应对疫情造成的社会和经济危机。2020年,巴克莱银行的投诉量与2019年相比有了明显下降。

3.供应商管理

缩小供应链规模,合规选取供应商。

治理

1.完善治理及组织架构

(1)董事会

董事会风险委员会(Barclays PLC BRC):监控并建议集团的财务、运营和法律风险偏好。它考虑和报告关键的财务和非财务风险问题,并监督行为和合规性。它还监控集团的财务、运营、行为和法律风险状况。

(2)管理层

集团风险委员会(Group Risk Committee,GRC):GRC在必要时审查并向董事会风险委员会推荐意见。GRC是最高级别的风险执行机构,它监控主要风险和对巴克莱具有重大意义的关键主题,例如气候变化,GRC提出的项目包括气候内部压力测试的方法和结果,包括对零售和批发信贷组合的影响。

(3)执行层

集团可持续发展主管:领导可持续发展和ESG团队,以及巴克莱在包括气候变化在内的广泛的可持续发展和ESG问题上的政策和实践的战略方向和执行。该职位还负责监督标准和指标的制定,以推进绿色和可持续金融。

公共政策和企业责任集团负责人(Group Head of PPCR):公共政策和企业责任(PPCR)集团负责人定期更新公共政策和企业责任事项的最新信息(连同集团声誉风险报告),涵盖了关键的政府和监管政策、监管参与以及包括气候在内的ESG问题。PPCR集团负责人和可持续发展集团负责人在2021年向董事会提供了四项针对气候的更新,涵盖气候战略进展、政策更新、行业趋势、利益相关者参与和目标设定等领域。

2.管理并披露重点ESG议题

巴克莱银行通过充分评估ESG因素与本行战略的相关性,对ESG议题进行优先级排序和管理。在各项主题中,银行最为关注财务表现、行为合规、气候风险和披露、薪酬、网络安全和数据保护、监管政策变化等内容

3.完善内部管理机制及制度流程

执行董事奖金和长期激励计划(LTIP),计划执行的结果根据薪酬委员会制定的措施框架进行评估。奖金和LTIP的比例取决于非财务绩效指标,包括与气候相关的指标。2022-2024LTIP奖金总额的10%将由应对气候变化和可持续发展措施的表现决定,这反映了到2050年实现净零排放的雄心,包括将资金投入与《巴黎气候协定》目标保持一致的承诺。