2025年5月13日,北京绿色金融与可持续发展研究院(以下简称“北京绿金院”)在京成功举办主题为“转型中的共识与合作:金融赋能石化企业绿色低碳发展”的能力建设活动,活动汇聚了来自政府部门、商业银行、资产管理机构、研究机构等相关领域的专家,以及来自石化企业和行业组织的代表,线上线下共计60余人参会,围绕石化行业的低碳转型路径与金融支持策略展开深入交流与研讨。
在会议开场阶段,北京绿金院程琳主任代表课题组介绍了金融支持石化行业转型目标设置工具(CRTT)的研究进展。课题组聚焦于石化行业两个重点子行业——炼油与乙烯,围绕其碳排放特点和技术路径制定减排情景和目标设定工具。课题将碳中和路径划分为一体化企业与纯炼油企业两种类型,并基于碳强度、产能结构、电气化比例、CCUS技术等参数进行了建模。在乙烯部分,提出了三类路径:石脑油蒸汽裂解、乙烷裂解与MTO(甲醇制烯烃),每类路径模拟在时间维度上的碳排趋势及关键转折点。课题的目标是形成一套科学、可比较的转型目标设定参考工具,供金融机构评估企业减排可信度与路径合理性。为提升工具的实用性,课题组计划将CRTT工具设计为多情景可选、短期目标可视、长期路径清晰的可视化评估系统,最终形成为金融机构提供授信评级参考与政策制定支撑的辅助工具。例如,可通过企业路径与行业基准情景的对比,计算其“重合度”并据此分级评级,为金融机构提供级别分类建议。程主任提到,不同金融机构(银行、资管等)对工具使用侧重点不同,因此后续将推进该工具在监管、信贷、投资等多个场景中的反馈机制与应用测试。
课题组专家合影
活动包括两场圆桌讨论环节,分别从金融视角和行业视角探讨石化行业转型金融的机遇与挑战。
圆桌环节
第一环节由世界资源研究所可持续金融项目总监李晓真主持,她表示金融是支持石化行业低碳转型的关键抓手,人民银行牵头制定了包括石化行业在内的低碳金融标准,各地(天津、上海、重庆等)也相继发布了地方标准,并探索将企业融资与低碳转型指标挂钩。她指出,当前已有部分省市(如江苏、山东)开展试点,将企业转型目标与金融产品创新结合,为石化企业提供定向支持。
中国银行海南金融研究院王方宏院长指出,转型金融与绿色金融不同,需要依据项目的减排效应来识别是否属于转型项目,目多个前地方试点采取目录式标准,没有准确反映项目减排情况,金融机构在实践中难以操作。石化行业作为碳排放量大的部门,率先探索以减排量为核心的低碳转型的目标和工具,非常有意义,既能够为企业、金融机构、第三方服务机构和其他市场主体提供清晰标准,为识别转型项目和信息披露提供了权威性的基础,也能够为其他行业推进低碳转型提供示范和借鉴。
关于转型金融实践,江苏银行绿色金融部高级产品经理蒯昊琦和星展银行中国企业及机构银行部能源和基础设施建设执行董事王卓分别介绍了江苏银行和星展银行的创新实践。江苏银行构建了以企业ESG评级为核心的授信模式,将贷款利率直接与企业ESG绩效挂钩;联合工信部门将ESG评级应用于绿色工厂梯度培育场景,创新推出“绿色工厂贷”,通过差异化信贷资源配置,激励企业加大节能降碳和设备更新投入,帮助更多市级、省级绿色工厂创建成国家级绿色工厂。蒯经理认为目前的挑战分为两方面,一是转型金融标准尚不成熟,现有的金融分类标准涵盖领域广泛但缺乏细化操作规则,实务中难以准确识别转型项目;二是缺乏统一的数据和工具来监测碳排放减排成效,金融机构需要借助大数据、人工智能等手段搭建动态评估平台,以量化项目减排效果并纳入风险管理。
星展银行的执行董事王卓强调,各家银行应发挥自身优势聚焦目标客户。星展银行优势在跨境业务,支持中国企业“走出去”特别是在东南亚以及一带一路沿线市场,转型金融和绿色融资是星展业务的重点。以新加坡为例,为达到2050年净零排放目标,通过海底电缆引进来自周边国家生产的清洁电力,星展在该重点项目中起到了核心推动作用,同时也在协助在当地的绿氢转化(Hydrogen Ready) 燃气电厂项目,该厂将分阶段将天然气替换为氢能。星展深度参与了融资结构的设计与安排,展现了利用区域优势支持企业转型的实践经验。目前全球的转型融资成功案例相比与绿色融资占比还较少,但增长潜力很大,面对的主要挑战来自于企业的转型投资回报有确定性,其次是减碳的技术路径还在演化,以及转型金融的标准还不统一。星展银行通过自身经验来匹配企业需求,例如安排参与先正达集团45亿美元的可持续挂钩贷款,并设计了相关KPI挂钩指标:根据企业在贷款期内的范围一、范围二减排量和能效提升等指标分阶段给予利率优惠。
摩根资产管理ESG中国业务总监张大川从资管角度分享了投资评估视角。他认为行业转型分析应结合外部和内部因素:外部如政策驱动、碳价和供应链;内部如企业是否设立清晰近期减排目标,而不仅限于2060的远期目标。关键还在于公司治理机制:张总监认为应该关注高管和董事会对减排责任的分工是否到位,是否已将转型KPI下放至生产、技术等部门(而非只集中在ESG部门)。此外,目前公开市场上可贴标签的转型资产规模有限,“转型类”标签的定义将有助于相关主题资管产品创新和发展。在研究框架方面,参考摩根资管的“转型就绪程度”评估框架,建议综合企业排放趋势、资本支出、收入、专利等多维指标评判企业的转型可信度与潜力。
会议现场
关于石化行业企业低碳转型路径实践与挑战的第二个环节,由中国石油和化学工业联合会王瑜主持。她向与会专家提出两个核心问题:一是各位专家所在机构如何看待石化行业的低碳转型,二是考虑“十四五”收官和“十五五”开局,石化行业转型的主要路径和关键节点有哪些。
对此,国家发改委能源研究所能源环境与气候变化研究中心主任熊华文认为应从行业层面分析。他认为石化行业与其他传统高耗能行业不同:石化仍处于增长周期,十四五前期产能扩张带动能耗上升,2018–2022年能耗增长近10亿吨,其中石化化工贡献40%。同时石化被定义为“难减排”行业:大量碳元素作为原料,无法简单通过能源替代实现深度脱碳。不仅如此,石化行业产品链条多元、企业规模差异大,导致管理难度高。再加上目前转型金融目录尚在摸索阶段,定位不清使金融机构难以有效投放。关于路径,熊主任认为应首先通过产业结构调整和产能管控来助力减排:如继续淘汰炼化过剩产能、优化化工产业结构,并严控煤化工和下游化工等新增产能。他警示,控制产能增长是关键,否则即使现有项目减排10%,新增产能大幅增加也会“抵消”前期努力。
联合赤道环境评价有限公司副总经理刘景允从实践案例出发,回顾了他参与制定地方石化行业转型金融标准的经验:2022–2023年先后在天津(以渤化集团为样本,涵盖烧碱、纯碱等化工基础品)和上海(分别针对炼油/乙烯/芳烃及精细化工产品)制定标准。他介绍说,转型标准包括两部分:一是列明可支持节能减碳的技术路径清单,二是设定能耗或碳强度阈值(各地可按能效基准或标杆调整)。石化行业主要的三大转型路径是:1)节能降碳改造及效率提升;2)产品结构和生产流程优化;3)数字化/智能化升级。他强调,这三条路径已纳入国家层面的指导目录,地方标准纷纷对标细化,企业在实际操作中基本可按此三条思路推进转型。
京博控股集团ESG与数字金融部专家黎翔宇则首先强调技术差距:国内设备与国际先进水平存在鸿沟,企业须持续投入研发才能突破技术壁垒。他指出,中小型企业融资渠道有限,缺乏资本支持,因此往往依赖引进外企技术以提升效能。从应对策略看,他认为坚持自主创新是关键:“不能放弃自己的研发初心,因为科技创新是第一生产力”。同时,石化企业应制定明确的海外发展计划,加快国际化布局以扩展市场和技术合作。
全球甲醇行业协会中国区首席代表赵凯首先介绍了甲醇行业特点和转型思路。他指出,甲醇行业近20年来已处于高产能低价格状态:原料煤炭成本大幅上涨,但产品价格长期受压,导致行业利润普遍承压。为此,他总结了两类转型路径:小规模效能提升(如节能改造,投资少、回报快,能直接改善盈利)和大幅结构调整(如使用氢替代传统原料,可大幅降碳但可能牺牲产量)。赵凯指出,在当前价格成本压力下,大改造可能导致产能不足,形成行业“进退两难”。因此,行业需要明确政策方向,建议尽快将甲醇等石化产品纳入全国碳排放交易体系,以形成统一的碳价格信号和激励机制,推动整个行业减碳。
结语
与会专家普遍认为,应加快完善石化行业低碳转型标准和数据体系,以降低转型不确定性。完善标准体系是基础:正如专家所言,目前目录式标准和阈值设计仍有差异,需要逐步统一和细化。加强数据与监测也至关重要,如构建覆盖更多行业的温室气体排放因子数据库等,支持企业与金融机构精确核算碳排。行业内部则应重点从产业结构调整、产能控制入手:严格控制新增产能,优化炼化与化工产业布局,防止产能扩张抵消减排成效。
同时,与会专家建议鼓励跨行业协同与循环经济,以及积极发展CCUS等技术路径。财务激励方面,可考虑将更多高碳石化产品纳入碳交易市场,以市场化手段形成清晰减排信号。而金融机构则应继续创新产品供给——如开发更多挂钩企业碳目标的转型金融工具。企业层面则要坚定技术创新:正如与会专家所言,“科技创新是第一生产力”,石化企业应保持自主研发投入并积极“走出去”借鉴国际先进经验。
石化行业低碳转型需要政、产、学、研、金多方共同发力:通过明确的标准指导、完善的市场工具和切实的技术支持,为石化企业构建可执行的减排路径。只有在制度和创新并举的条件下,才能更好地实现石化行业的绿色低碳发展。