报告名称：可持续信息披露系列研究—气候转型与范围三排放

发布时间：2025年5月

国际可持续发展准则委员会（ISSB）于 2023 年正式发布首批两份可持续信息信息准则，为国内外资本市场的统一信息披露提供了参考依据。国内市场参与者则在 2024 年迎来了可持续信息披露标准元年，财政部宣布将以 ISSB 准则为基础制定符合中国国情且能彰显中国特色的统一准则体系，国内交易所也出台可持续发展报告披露指引，并纳入具有中国特色的披露议题内容，未来国内上市公司和非上市公司都将有更为明确的可持续信息披露标准参考。

前期，我们已经对国内外可持续信息披露标准进行了对比分析，接下来将开展企业可持续信息披露系列专题研究，本报告结合国内外可持续信息披露要求，对企业范围三碳排放管理进行研究分析，后续我们将继续发布气候风险评估分析研究专题，敬请关注。

一、国内外标准趋同：企业信息披露迎来“硬约束”

ISSB S2准则：要求企业全面披露气候风险、战略调整及温室气体减排目标，覆盖范围一、二、三排放，尤其强调范围三（占企业总排放70%-90%）的核算与透明度。

中国标准落地：财政部以ISSB框架为基础，计划2027年出台气候披露细则，2030年建成统一体系；三大交易所同步发布指引，新增“中国特色议题”。

政策工具支持：2025年国家发布首版“温室气体排放因子数据库”，为企业提供权威核算参数，降低数据收集成本。

二、企业低碳转型的重要议题：范围三排放披露

ISSB S2旨在推动企业将气候转型计划从单纯的合规性披露转变为战略性工具，帮助企业在低碳经济中实现长期价值创造，要求：

（1）战略与业务模式的调整

企业需说明其战略和业务模式如何适应气候变化的要求，包括如何调整资源配置以支持低碳转型。

（2）气候相关风险与机遇的管理

企业需披露其识别、评估和管理气候相关风险与机遇的流程，特别是如何将这些风险与机遇纳入企业的整体战略和决策中。

（3）温室气体减排目标与实施路径

ISSB S2要求企业披露其温室气体减排目标，包括范围一、范围二和范围三排放的目标值，以及实现这些目标的具体路径和时间表。企业需说明其目标是否基于科学减排目标（SBTi）或其他国际认可的标准。

（4）关键假设与依赖因素

企业需披露其气候转型计划中所依赖的关键假设，例如碳价格、技术进步、政策变化等，并说明这些假设对其计划的影响。

三、破局之道：范围三核算与管理

范围三排放覆盖企业价值链上下游15类间接排放，如原材料采购、物流运输、产品使用等。核算难点在于：

数据黑洞：依赖供应商数据，但中小企业核算能力不足；

边界模糊：跨环节排放责任划分不清，易重复计算；

减排抓手少：涉及外部合作伙伴，直接控制难度大。

企业行动指南： 参考国际与国内核算标准与方法学

重点突破：优先核算高排放类别（如采购、物流），建立供应商数据模板。

技术赋能：应用区块链追踪碳足迹，确保数据透明；部署AI预测排放趋势，识别减排潜力；使用LCA工具（如SimaPro）分析产品全生命周期碳排放。

生态协作：与供应链伙伴共享减排技术，推动低碳采购标准。

透明披露：设定科学的范围三减排目标，从源头减少排放，定期披露范围三排放数据及减排进展，提升透明度。

金融机构特殊使命：重点关注融资碳排放及环境效益

量化融资排放：可采用PCAF方法核算，核算贷款、投资项目的碳排放及碳足迹；

制定融资减排目标：设定高碳行业脱碳目标（如星展银行聚焦电力、钢铁等9大行业）；

开展气候转型：开发气候分析方法学及工具，动态评估客户排放路径。

四、全球标杆案例：达能与星展银行的启示

达能公司：

精准核算：使用Cool Farm Tool覆盖91%奶源排放，实现农业甲烷减排13.3%；

再生农业：38%关键原材料来自低碳农场，推动供应链“绿色转型”；

透明披露：连续5年获CDP三重A评分，成为食品行业典范。

星展银行：

目标驱动：承诺700亿新元可持续融资，停止燃煤项目融资；

数据闭环：通过ESG问卷+第三方审查，动态追踪客户碳数据；

工具创新：开发气候分析工具（CAT），模拟客户减排路径。

五、未来展望：范围三碳排放系统化治理

企业需成立碳管理团队，将碳排放纳入供应商评估，并建立内部碳定价机制；金融机构应完善绿色金融产品，引导资金流向低碳领域。可以采用"三步走"策略开展范围三核算：识别重点类别—建立数据收集体系—优化核算方法。

企业和金融机构应充分利用数字化技术手段，提升范围三核算的效率和精准度。可以采取以下措施：（1）部署物联网设备和智能传感器，实现供应链碳排放数据的实时采集；（2）利用区块链技术构建供应商碳足迹追踪系统；（3）借助AI技术识别减排潜力；（4）开发企业碳管理数字化平台。

范围三核算的全面推进需要构建系统化的管理体系，并依赖多方协作共同完成。企业应通过以下措施完善自身的范围三管理能力：（1）成立专门的碳管理团队，明确部门职责和考核机制；（2）制定供应商碳管理政策，将碳排放表现纳入供应商评估体系；（3）开展供应链碳管理培训，提升供应商核算能力；（4）建立内部碳定价机制，引导低碳采购决策。金融机构则应完善融资排放管理流程：设定行业特定的减排目标，建立环境风险评估体系。

气候转型既是挑战，更是机遇。ISSB新规与国内政策的协同，为企业指明了“低碳竞争力”的构建路径。无论是数据攻坚、技术创新，还是生态共建，唯有主动拥抱变革，方能在净零浪潮中抢占先机。